2024 m. kovo 21 d. popietę „Frog Prince“ pramonės parke įvyko „Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd.“ Lean 6S/TPM valdymo projekto pradžios priesaikos posėdis. Apie 110 žmonių, įskaitant Haną Xinbiną, „Frog Prince Group“ Lean vadybos komiteto vicepirmininką, Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. generalinį direktorių ir Lean 6S/TPM valdymo projekto šalininką, taip pat Šiame posėdyje dalyvavo komiteto nariai, įvairių padalinių pareigūnai, visi įmonės projekto komandos nariai.
Susitikimo pradžioje Lean 6S/TPM valdymo projekto komandos vadovas Li Xiumin pirmiausia apžvelgė penkerius metus trukusios „lean“ reformos rezultatus ir pabrėžė „lean 6S/TPM“ valdymo skatinimo svarbą. Ji teigė, kad liesas 6S/TPM valdymas gali ne tik pagerinti efektyvumą ir sumažinti nelaimingų atsitikimų skaičių, sumažinti išlaidas, užtikrinti saugumą ir užtikrinti produktų kokybę, bet taip pat gali padėti pasiekti strateginius grupės tikslus „stabilizuoti pristatymo kokybę, stiprinti turto apyvartą ir skatinti valdymo naujoves. “. Kartu ji taip pat paragino visus darbuotojus aktyviai dalyvauti, kad taupus valdymas taptų tikėjimu kiekvieno darbu, o kiekvienam darbuotojui ugdytų gerus darbo įpročius.
Vėliau Han Xinbin, Frog Prince Group Lean valdymo komiteto vicepirmininkas, Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. generalinis direktorius ir Lean 6S/TPM valdymo projekto advokatas, suteikė licencijas 12 komandos Lean 6S/TPM valdymo modelio srityje. . Susitikime kiekviena komanda taip pat visiems parodė savo teigiamą komandos stilių, vietoje gamindama komandos logotipus, stiliaus demonstracijas, priesaikas ir kt., bei išreiškė pasitikėjimą ir ryžtą skatinti Lean 6S/TPM valdymo projekto darbą.
Susitikime p. Zhao Jiaqiang, „Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd.“ konsultantas, papasakojo apie liesos 6S/TPM valdymo reikšmę."Sutvirtinti valdymo vietoje pagrindą ir padėti kokybiškai plėtoti įmones"ir pasidalino projekto eiga, remdamasi faktine įmonės plėtra. Tai yra raktas į planavimą ir vykdymą, padedantis įmonėms tobulinti, standartizuoti ir standartizuoti savo valdymą ir veiklą.
Galiausiai prezidentas Hanas taip pat išleido"Septyni-Penki-Du"posėdyje planą, o kitam projektui, remiantis 2024 m. verslo strategija, iškėlė keturis reikalavimus. Ji atkreipė dėmesį, kad pirmiausia tikisi, kad visi ir toliau apibendrins ankstesnę patirtį ir priims naujus reikalavimus. , Laikykitės aukštų standartų ir pagerinsite supratimą apie taupaus valdymo įrankius bei jų taikymą; antra, pripažinti taupaus valdymo įgyvendinimo svarbą ir būtinybę, aktyviai, sąmoningai, visapusiškai įgyvendinti ir efektyviai įgyvendinti liesos valdymo tikslus; trečia, pirmenybę teikti projekto įgyvendinimui. Šiame etape turėtume nustatyti etaloną ir atlikti demonstracinį vaidmenį, kad daugiau narių siektų geriau ir kruopščiau. Ketvirta, tikimės, kad per šį projektą visi brangins ir gerins visapusišką visų darbuotojų kokybę, kad taupus valdymas įsitvirtintų kiekvieno širdyje.
Sėkmingai sušauktas Lean 6S/TPM valdymo projekto pradžios priesaikos posėdis rodo, kad Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. Lean 6S/TPM vadovybė pasiekė naują lygį. Tikiu, kad bendromis mokytojų ekspertų ir visų šio projekto narių pastangomis projekto komandos nariai galės pasiekti iš anksto užsibrėžtus tikslus, pagerinti įmonės valdymo ir paslaugų lygį, sustiprinti pagrindinį įmonės konkurencingumą ir padėti siekti"stabili pristatymo kokybė, didelė turto apyvarta ir valdymo skatinimas" "Inovacijos"strateginis tikslas kompleksiškai tobulinti įmonės liesos valdymo lygį.