Sumažinkite išlaidas ir padidinkite efektyvumą, nuolat tobulinkite, gerinkite"dvigubos jėgos"siekti tobulėjimo; siekti tobulumo, siekti tobulumo ir sunkiai dirbti, kad judėtum į priekį. 2024 m. sausio 31 d. popietę „Frog Prince Group Lean“ vadybos komitetas surengė"Frog Prince Group Lean 5-mečio šventė ir 2023 m. grupės Lean valdymo metinis susirinkimas"pasidalinti Grupės vykdomojo komiteto, Lean valdymo komiteto ir vieni kitų pasiekimais per pastaruosius penkerius metus. Vadovaujant vadovybei, visi Frog Prince Lean žmonės nenumaldomomis pastangomis pasiekė vaisingų rezultatų.
Visų pirma, Zhu Wencheng, „Frog Prince Group“ Lean valdymo komiteto direktorius, pasidalijo"„Frog Prince Group“ 5-mečio „Lean Management“ skatinimo darbų santrauka ir 2024 m. darbo planas". Direktorius Zhu išsamiai išdėstė „Frog Prince Group“ „Dual Drive + 5 Improvement“ Lean valdymo sistemą ir svarbiausius „Lean“ diegimo proceso aspektus, apibendrino ir suformulavo būsimą Lean strateginį planą. Tuo pačiu metu, kartu su konkrečiais Lean valdymo proceso klausimais, jis sukūrė planus 2024 m. Mes sukūrėme atitinkamus planus, tokius kaip 6S išsamus valdymas, įrangos TPM valdymas, nuolatinės valdymo naujovės ir taupi plėtra.
Produktų ir MTEP valdymas yra pagrindiniai stabilios ir ilgalaikės įmonės plėtros elementai. Li Peijie, „3A Company Consultants“ vyresnysis tyrimų ir plėtros direktorius, pasidalijo"Lean integruotas produktų kūrimas". Ponas Li suprato liesą plėtrą iš verslo operacijų perspektyvos ir ištyrė produktų savybes, naudą, klientų vertę ir konkurencingumą rinkoje, MTEP inovacijas ir valdymą.
Vėliau per PK buvo pasidalinta 7 išskirtiniais projektais, kuriuos rekomendavo 9 Lean grupės Lean valdymo komiteto grupės, kalbų, kelių žmonių eskizų ir kitų interpretacijų forma. Be to, šiame susitikime taip pat buvo pagirti asmenys ir komandos už puikius rezultatus. Iš viso buvo įvertinta 1 išskirtinė „lean“ komanda, 38 išskirtiniai asmenys ir 9 išskirtinės „lean“ valdymo veiklos projektų grupės.
Galiausiai ponas Li Zhouxin, „Frog Prince Group“ generalinis direktorius ir Lean valdymo komiteto pirmininkas, apibendrino renginį. Ponas Li visiškai patvirtino puikius pasiekimus, kuriuos per pastaruosius penkerius metus pasiekė „Frog Prince Group“ Lean valdymo komitetas, ir taip pat iškėlė šiuos reikalavimus, keliamus grupės taupaus valdymo darbui 2024 m.: Pirma, būkite orientuoti į vartotoją, patirkite produktus asmeniškai. ir nuolat atlieka produktų tyrimus. Atnaujinti ir optimizuoti; antrasis – sutvirtinti visus tobulinimo taškus ir toliau tobulėti bei tvirtinti; trečia – naudoti taupaus valdymo įrankius, siekiant sukurti prevencines valdymo galimybes ir užkirsti kelią problemoms atsirasti iš šaltinio. Kartu jis taip pat pabrėžė, kad tikisi, kad visi bus turtingi ir liesi, į kiekvieną darbo detalę giliai integruos „lean“ valdymo koncepciją ir pradės naują kelionę „lean“ keliu.
Lean valdymas atveria naują skyrių ir pagerina kokybę bei efektyvumą. Ateityje „Frog Prince Group“ sunkiai dirbs ir judės į priekį, neatsižvelgdama į galimybes ir iššūkius, gilins ir tobulins procesą, gerai paskirstys išteklius, kurs sprogstamuosius produktus, optimizuos efektyvumą, stabilizuos kokybę, stiprins apyvartą, kontroliuos riziką, skatins naujoves ir grįš į pačius produktus, diegti pagrindines strategines grupės koncepcijas, visapusiškai išnaudoti skaitmeninius įrankius, būti matomiems, valdomiems ir nuspėjamiems bei stengtis rašyti kokybiškus Frog Prince Group plėtros atsakymus.